实施策略

广阅实施方法论充分考虑了中国用户的特点：对大部分中国客户来说，管理信息系统是一个新鲜事物，同时也是第一次使用信息管理系统，所以使客户的中高管理层和企业员工提高对系统的认知成为实施中非常重要的问题。广阅方法论充分考虑到这样的特点，把培训和知识装移作为实施过程中的重要环节贯穿于项目实施的整个周期。同时广阅实施方法论在业务调研阶段采取边培训边调研的方式，使客户在事先充分了解系统管理思想和流程的基础上，能够提出全面系统的需求，为项目实施成功奠定良好的基础。

阶段划分

广阅实施方法论分为五个阶段，他们分别是：项目准备阶段、方案设计阶段、系统实现阶段、系统上线阶段、运行支持阶段

广阅实施方法各阶段介绍

项目准备阶段

项目准备阶段目的：

在项目前期，确定项目实施过程中必须的要素，例如：项目实施计划、项目实施双方的组织架构、人员和工作职责说明等，为项目的顺利进行提供必要的保证。

方案设计阶段

方案设计阶段作的目的：

方案设计阶段是整个项目最为重要的阶段，决定了项目的最终效果，这个阶段分为两个子阶段

调研阶段：调研阶段主要的任务是了解客户的业务现状，未来的发展方向以及客户的需求。

方案设计阶段：结合调研的情况，考虑ERP软件的功能，融合顾问的经验，给出一份符合客户要求的、合理的解决方案。

系统实现阶段

系统实现阶段作的目的：

系统实现阶段的主要目的是将未来解决方案在系统上得以实现，最终能够提供一套完整的业务系统原型，供顾问方、客户项目组和业务人员进行测试，以确保未来解决方案和系统的可操作性

系统上线阶段

系统上线阶段作的目的：

通过系统实现阶段的测试和数据收集，项目进入到上线的阶段，项目顺利上线是这个阶段最主要的目的

运行维护阶段

运行维护阶段作的目的：

本阶段的主要目的是保证系统的正常运行，同时月结、方案优化、系统性能监控和优化也是重要的工作内容 作为一家领先的中国本土ERP实施咨询公司，广阅信息在长达十多年的ERP咨询服务中，成功完成了200多个客户的项目实施，赢得了客户的高度认可，并积累了在各种复杂模式下进行企业信息化的宝贵经验。